Ponadnarodowy projekt nt. „Wymiany dobrych praktyk w obszarze CSR branży elektromaszynowej z Polski i Bułgarii. Przewodnik wdrażania społecznej odpowiedzialności”.
Grupa robocza ds. zrównoważonego rozwoju firmy
Zawartość merytoryczna
Numer sesji: I
(Sesja = 2 dni szkoleniowe)
Cele, jakie w ramach sesji zostaną osiągnięte:
Temat sesji: Kluczowe elementy zrównoważonego rozwoju
————————————————————————————————————————–
Warsztaty oparte na studiach przypadku, ćwiczeniach i diagnostyce
Narzędzia i metody wykorzystywane w trakcie sesji: Wykład, dyskusja, moderowanie.
Szczegółowe cele, jakie w ramach sesji zostaną osiągnięte: Nabycie wiedzy na temat zrównoważonego rozwoju.
– Przywitanie uczestników – przedstawienie celów do zrealizowania na sesji, wypełnienie pre-testu
Treści merytoryczne sesji:
– Zrównoważony rozwój – co to takiego i dlaczego tak ważny.
– Obszary zrównoważonego rozwoju
– Pojęcia i definicje zarządzania różnorodnością.
– Zasady zarządzania różnorodnością; cele, definicje, zakres.
– Kluczowe instrumenty wspierające wdrażanie zasad zarzadzania różnorodnością w firmie
– Międzynarodowe i europejskie koncepcje zarządzania różnorodnością
– Narzędzia zarządzania różnorodnością
– Wskaźniki zarządzania różnorodnością
– Monitorowanie i raportowanie efektów zarządzania różnorodnością
– Zrównoważony rozwój a innowacje w firmie
– Rola instytucji publicznych oraz rządu w promowaniu zarządzania różnorodnością
– Problemy w definiowaniu celów w zakresie zrównoważonego rozwoju w firmie.
– Jaka strategia zrównoważonego rozwoju jest najważniejsza w danej sytuacji firmy?
– Źródła finansowania zarządzania różnorodnością w firmach
– Źródła informacji zarządzaniu różnorodnością w firmach
Ćwiczenie: CSR źródłem innowacji o dobrych praktykach
– Zrównoważony rozwój w Polsce – przykłady dobrych praktyk
– Zrównoważony rozwój na świecie – przykłady dobrych praktyk
Warsztat: Interesariusze zrównoważonego rozwoju, mapowanie Interesariuszy
– Identyfikacja Interesariuszy
– Dialog z Interesariuszami
– Jak osiągnąć konsensus w kwestii zrównoważonego rozwoju?
– Zakończenie spotkania, wypełnienie post-testu oraz ankiety ewaluacyjnej
————————————————————————————————————————–
Materiały wideo i artykuły
Ponadnarodowy projekt nt. „Wymiany dobrych praktyk w obszarze CSR branży elektromaszynowej z Polski i Bułgarii. Przewodnik wdrażania społecznej odpowiedzialności”.
Zawartość merytoryczna
Numer sesji: II
(Sesja = 2 dni szkoleniowe)
Temat sesji: Narzędzia wspierające zarządzanie różnorodnością w firmie
————————————————————————————————————————–
Warsztaty oparte na studiach przypadku, ćwiczeniach i diagnostyce
————————————————————————————————————————–
Narzędzia i metody wykorzystywane w trakcie sesji: Wykład, dyskusja, moderowanie.
Szczegółowe cele, jakie w ramach sesji zostaną osiągnięte: Utrwalenie wiedzy na temat zrównoważonego rozwoju. Zapoznanie się z dobrymi praktykami w zakresie zrządzania zrównoważonym rozwojem w Polsce i z wybranych krajów. Poznanie metod wspierających zarządzanie zrównoważonym rozwojem. Efekt: Nabycie umiejętności posługiwania się metodami w praktyce.
– Przywitanie uczestników – przedstawienie celów do zrealizowania na sesji, wypełnienie pre-testu
Treści merytoryczne sesji:
– Narzędzia diagnostyczne pomagające określić wymagania i priorytety
dla strategii zrównoważonego rozwoju (Analiza SWOT/TOWS)
– Narzędzia do prowadzenia systematycznych porównań (benchmarking)
– Zrównoważony rozwój nakierowany na wyniki
– Zrównoważony rozwój, jako oferta wartości
– Techniki innowacji w zakresie modelu biznesowego
– Myślenie o zrównoważonym rozwoju w kategorii funkcji (Analiza wartości).
– Jak mierzyć zrównoważony rozwój w firmie?
– Strategiczna karta wyników
– Equal Gender Index
Ćwiczenie
Warsztat:
– Zakończenie spotkania, wypełnienie post-testu oraz ankiety ewaluacyjnej
————————————————————————————————————————–
Materiały wideo
i artykuły
Ponadnarodowy projekt nt. „Wymiany dobrych praktyk w obszarze CSR branży elektromaszynowej z Polski i Bułgarii. Przewodnik wdrażania społecznej odpowiedzialności”.
Zawartość merytoryczna
Numer sesji: III
(Sesja = 2 dni szkoleniowe)
Temat sesji: Strategia zrównoważonego rozwoju a konkurencyjność firmy
————————————————————————————————————————–
Warsztaty oparte na studiach przypadku, ćwiczeniach i diagnostyce
————————————————————————————————————————–
Narzędzia i metody wykorzystywane w trakcie sesji: Wykład, dyskusja, moderowanie.
Szczegółowe cele, jakie w ramach sesji zostaną osiągnięte: Zapoznanie uczestników z procesem wdrażania strategii zrównoważonego rozwoju w firmie. Efekt: gotowy plan działania, świadomość kompleksowości działań, umiejętność identyfikowania szans i zagrożeń w poszczególnych obszarach.
– Przywitanie uczestników – przedstawienie celów do zrealizowania na sesji, wypełnienie pre-testu
Treści merytoryczne sesji:
– Czym jest strategia?
– Podstawa strategii (atrybuty)
– Dlaczego każda firma potrzebuje strategii zrównoważonego rozwoju?
– Jak konkurować za pomocą strategii zrównoważonego rozwoju?
– Konflikt interesów Interesariuszy w procesie formułowania
strategii zrównoważonego rozwoju firmy
– Strategia firmy, a strategia zrównoważonego rozwoju: jak zapewnić ich spójność?
– Rola konfliktu w wykreowaniu strategii zrównoważonego rozwoju
– Proces tworzenia i wdrażania strategii zrównoważonego rozwoju
– Korzyści, szanse i zagrożenia związane z wdrażaniem strategii zrównoważonego rozwoju
– Instrumenty wdrażania strategii zrównoważonego rozwoju
– Rozwój biznesu a zrównoważony rozwój.
Ćwiczenie 1: Identyfikacja wizji i misji CSR – studia przypadków
Warsztat 1: Formułowanie misji CSR dla firmy
– Zakończenie spotkania, wypełnienie post-testu oraz ankiety ewaluacyjnej
—————————————————————————————————————————————
Materiały wideo
I artykuły
Numer sesji: IV
Temat sesji:
Mapowanie strategii zarządzanie różnorodnością w firmie
Sesja = 2 dni szkoleniowe
————————————————————————————————————————–
Warsztaty oparte na studiach przypadku, ćwiczeniach i diagnostyce
————————————————————————————————————————–
Narzędzia i metody wykorzystywane w trakcie sesji: Wykład, dyskusja, moderowanie.
Szczegółowe cele, jakie w ramach sesji zostaną osiągnięte: Praca nad systemową koncepcją zarządzania różnorodnością w firmie. Efekt: Wstępny model upowszechniania dobrych praktyk zarządzania różnorodnością.
– Przywitanie uczestników – przedstawienie celów do zrealizowania na sesji, wypełnienie pre-testu
Treści merytoryczne sesji:
– Podstawa strategii (atrybuty)
– Rozrysowanie systemów czynności
– Strategia zarządzania różnorodnością w formie mapy
– Mapa strategii zarządzania różnorodnością oparta na strategicznej karcie wyników
– Identyfikacja luki we wdrażaniu strategii zrównoważonego rozwoju
na niższych poziomach organizacyjnych
– Jak sprawdzić czy strategia zarządzania zrównoważonym rozwojem się zdezaktualizowała?
– Jak zachować niezależność w ramach aliansu?
– Jak opracować zyskowną strategię zrównoważonego rozwoju?
– Klastery formułą dla zrównoważonego rozwoju (efekt synergii)
Ćwiczenie 1: Identyfikacja unikalnych czynności, które mają miejsce w firmie – studia przypadków
Warsztat 2: Autodiagnoza strategii firmy pod kątem ukonstytuowania optymalnej strategii zrównoważonego rozwoju dla Twojej firmy: rozpoznanie, interwencja, reakcja -Wybór strategii zrównoważonego rozwoju dla Twojej firmy.
– Zakończenie spotkania, wypełnienie post-testu oraz ankiety ewaluacyjnej
————————————————————————————————————————–
Materiały wideo
i artykuły
Numer sesji: V
Temat sesji:
Kultura organizacyjna firm a zrównoważony rozwój
Sesja = 2 dni szkoleniowe
————————————————————————————————————————–
Warsztaty oparte na studiach przypadku, ćwiczeniach i diagnostyce
————————————————————————————————————————–
– Przywitanie uczestników – przedstawienie celów do zrealizowania na sesji, wypełnienie pre-testu
Narzędzia i metody wykorzystywane w trakcie sesji: Wykład, dyskusja, moderowanie.
Szczegółowe cele, jakie w ramach sesji zostaną osiągnięte: Poznanie determinant konstytuujących kulturę organizacyjną firmy. Efekt. Zbudowanie profilu kultury organizacyjnej firmy.
Treści merytoryczne sesji:
– Jak budować kulturę organizacyjną, która wspiera zrównoważony rozwój?
– Rola mediów społecznościowych w popularyzowaniu zrównoważonego
– Media społecznościowe, jako źródło nowych innowacyjnych pomysłów
– Jak partycypować w świecie mediów społecznościowych i popularyzować własną strategię zarządzania równoważonym rozwojem?
– Zakończenie spotkania, wypełnienie post-testu oraz ankiety ewaluacyjnej
—————————————————————————————————————————————
Materiały wideo
i artykuły
Numer sesji: VI
Temat sesji:
Budowa modelu upowszechniania dobrych praktyk
(na podstawie indywidualnych charakterystyk firm biorących udział w projekcie)
Sesja = 2 dni szkoleniowe
————————————————————————————————————————–
Warsztaty oparte na studiach przypadku, ćwiczeniach i diagnostyce
————————————————————————————————————————–
Narzędzia i metody wykorzystywane w trakcie sesji: Wykład, dyskusja, moderowanie.
Szczegółowe cele, jakie w ramach sesji zostaną osiągnięte:
– Przywitanie uczestników – przedstawienie celów do zrealizowania na sesji, wypełnienie pre-testu
Treści merytoryczne sesji:
Warsztat:
– Zakończenie spotkania, wypełnienie post-testu oraz ankiety ewaluacyjnej
————————————————————————————————————————–
Materiały wideo
i artykuły
Dr Zygmunt Mietlewski – Akademia Morska w Gdyni